Otomotiv Tedarikçi'nin S/4HANA Brownfield Dönüşümü

Müşteri Hakkında

Lider Otomotiv Tedarikçisi A.Ş., Bursa merkezli, 2.500 çalışanlı ve 1.8 milyar TL ciroya sahip bir Tier-1 otomotiv parça üreticisidir. Avrupa ve Asya pazarındaki büyük OEM'lere doğrudan motor, şanzıman ve aktarma organı bileşenleri tedarik etmektedir. Dört üretim tesisi, bir Ar-Ge merkezi ve genişleyen ihracat pazarıyla; sektör ortalamasının üzerinde büyüme baskısı altındaydı. Müşteri, 17 yıldır SAP ECC sistemini operasyonel omurga olarak kullanıyordu; ancak büyüyen ihracat hacmi, OEM'lerin daha sıkı JIT/JIS talepleri ve Endüstri 4.0 hedefleri, ECC'nin sınırlarını zorlamaya başlamıştı. SAP ECC'nin standart bakım son tarihinin yaklaşması ve yönetimden gelen 'tek gerçek kaynak' beklentisi, S/4HANA'ya geçişi stratejik bir öncelik haline getirdi.

Karşılaşılan Zorluk

Şirketin 17 yıllık SAP ECC ortamında biriken 850+ custom obje, hem upgrade riskini artırıyor hem de yenilik hızını düşürüyordu. JIT/JIS sevkiyat penceresinde kayıp yaşanan her saat OEM cezalarına dönüşüyor; manuel Excel destekli planlama ise 36 saatlik bir çevrim gerektiriyordu. OEE %72 seviyesinde takılı kalmış, bakım planlaması reaktif olarak yapılıyordu. Aylık finansal kapanış 8 günü buluyor, yönetim raporları gerçek zamanlılığını yitirmişti.

• 1SAP ECC üzerinde 850+ custom geliştirme — dönüşüm riski yüksek
• 2OEM JIT/JIS taleplerine yetişmekte zorlanma
• 3Manuel müdahaleli planlama, 36 saat çevrim süresi
• 4%72 OEE — sektör ortalamasının altında
• 5Veri tabanı performansı kötüleşiyor, kapanış süreleri uzuyor
• 6İç ekip günlük operasyonel destek yüküyle stratejik dönüşüme zaman ayıramıyor

Çözümümüz

Quantix, Brownfield S/4HANA Private Cloud yaklaşımıyla mevcut ECC verilerini ve süreçlerini koruyarak modernize etti. Discovery aşamasında SAP Readiness Check ve Custom Code Migration Worklist ile mevcut özelleştirmelerin %62'si ya kaldırıldı ya da standart S/4HANA özellikleriyle değiştirildi. Üretim tarafında PP/DS devreye alınarak çizelgeleme algoritmik hale getirildi, IBP ile haftalık talep tahmini OEM forecast'ları ile beslendi. EWM, dört tesiste de ana depo yönetim platformu olarak konumlandırıldı; barcode/RFID ile parça takibi sıkılaştırıldı. EDI/IDoc katmanında OEM mesaj setleri (VDA 4905/4915, EDIFACT DELFOR/DELJIT) tek noktadan yönetildi. SAP Fiori ile rol bazlı kullanıcı deneyimi 22 farklı persona için tasarlandı. Cutover senaryosu sıfır iş günü kaybı hedefiyle planlandı; canlı geçiş bir hafta sonunda tamamlandı, pazartesi sabahı tüm tesisler S/4HANA üzerinde çalışmaya başladı.

Sonuçlar

Canlı geçişin ilk 6 ayında OEE %92'ye, on-time delivery %99'a ulaştı. Planlama döngüsü 36 saatten 4 saate inerek planlama ekibine simülasyon ve senaryo çalışmalarına vakit kazandırdı. OEM cezaları sıfırlandı, ihracat sevkiyatlarında müşteri memnuniyet skoru iki katına çıktı. Aylık finansal kapanış 8 günden 3 güne indi; yönetim panelleri gerçek zamanlı.

İlgili çözümler